靶向考核,助力高质量跨越发展

规上工业总产值同比增长41.6%，增幅高于全市13.8个百分点；规上工业增加值同比增长27.2%，增幅接近全市均值2倍；地区生产总值增幅高于全国、全省、全市；年“市对县”考核指标中，61.2%位居全市前两名，夺得全市综合考核第一等次……在全县高质量跨越发展考核总结大会上，县委书记时勇介绍。去年以来，涟水县突出“考精考准考实、重奖重罚重用”的鲜明导向，通过精准设置指标、优化考核方式、强化动态管控等举措，构建环环相扣、层层推进的全流程综合考核体系，有效激发了干部干事创业精气神。健全体系，分类定标，“指挥棒”更管用“这个指标的目标任务是多少，目前进展到什么程度？”“作为牵头部门，你们是如何推进的？”……在全县高质量发展考核指标过堂会上，一个个犀利的问题抛向责任单位“一把手”。涟水县瞄准高质量发展“靶标”，全力做好“拉弓射箭”准备。健全完善“考核委牵头抓总、考核办统筹协调、各部门协同推进”的一体化运行机制，将各责任单位的考核得分点，集中在重要内容和核心要素上，镇街、园区在突出重特大项目攻坚基础上，个性化设置考核得分、等次升降重点。对开发园区，聚焦全省排名进位；对镇街，突出经济发展、乡村振兴、安全环保等专项指标；对承担重点任务的县直部门，结合经济运行、项目建设各环节工作，围绕担当争先、履职尽责、依法行政、服务群众等方面，进行差异化赋分，提振进位争先精气神。“根据镇街实际和部门特点，设置考核要素，鲜明奖惩导向，有利于激发全县上下在高质量发展中争先创优、苦干实干。”县工信局负责同志说。据了解，县工信局牵头负责的14项“市对县”考核指标中，9项排全市第一、3项排全市第二，在全县年度综合考核中被评为第一等次。细化举措，闭环推进，“责任链”更严密“按季编排攻坚清单，按月梳理问题清单，逐周比照督查清单，形成严督实考工作闭环，切实做到抓节点保进度，抓过程保结果，抓精准保质量。”县委组织部副部长、考核办副主任季振华说。涟水县优选16项可量化、可分解、可获取的指标，明确担责部门，明确序时要求。建立月通报、季考核全程督办机制，对未达序时进度、同比负增长和未破零的指标，实时予以通报，及时整改推进，逐一核实销号；对季度督查重点分段推进，第一季度重点看各项工作是否按计划开展，第二季度重点看任务完成是否实现“双过半”，第三季度结合年度任务对标找差，全面“回头看”，第四季度锚定全年目标，全力冲刺、提质。对重点项目、党的建设等支撑性、引领性指标，按月开展拉练活动，制定绿、蓝、橙、红“四色榜”，标出进展速度、位次变化，动态督办，全程压实责任。据了解，年，涟水县连续3个季度获得全市综合考核第一名和“重特大项目攻坚季度优胜县区”流动红旗，获得年度“淮安市重特大项目攻坚优秀县区”称号。综合施策，严格奖惩，“助推器”更有力“奖得心跳，罚得脸红。”涟水县围绕重奖、重罚、重用“三篇文章”，坚持把考核结果作为干部奖惩、评先评优、提拔任用的重要依据，相继出台《关于加强在项目建设一线培养选拔干部的实施办法（试行）》《项目建设“红旗单位”“红旗项目”“蜗牛单位”“蜗牛项目”认定办法》等文件，对实绩突出的干部优先组织健康休养、提拔使用，对考核排名靠后的及时提醒谈话，对不作为、慢作为的严肃追责。年提拔重用的94名干部中，有项目建设实绩的干部、目标考核排名靠前单位的干部占到了71%。按季度对重点项目建设、经济指标推进等单项工作，设立“红旗”“蜗牛”榜，全年有11家单位获得“流动红旗”，7家单位被评为“蜗牛单位”。被评为“蜗牛”的7家单位，将“蜗牛”警示牌挂于单位会议室，倒逼全体人员知耻后勇、奋力追赶，先后有4家单位成功“摘帽”。据介绍，涟水县还建立了领导干部服务产业项目建设笔记制度，围绕项目签约、开工、竣工、投产达效等4个关键环节，明确预期目标、推进序时和工作成效，让领导干部将更多的精力投入上项目、筑支撑、促发展之中。“抓住镇街、园区主要领导这一‘关键少数’，进而带动全县基层干部在攻坚重特大项目中勇担当、善作为，为高质量跨越发展提供坚强干事保障。”县委常委、组织部部长孙以东说。
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